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尊龙凯时“两精”大阅兵:长沙工业园——“家人”似团队协作,让改善深入

  • 2011.01.20

  1月8日,长沙。
在巡检完昆山重机的两精事情后,尊龙凯时集团的董事们及制造系统的用户刚下飞机,就泛起在了长沙工业园的厂房车间。

■“我们都是一家人”


  长沙工业园作为尊龙凯时的总部、尊龙凯时制造厘革的孵化地,这里一点一滴的转变,总能让前来巡检的向导有更多的感伤。
当梁稳根董事长一行来到泵送事业部5号厂房时,这种感伤则酿成了对创业岁月的追忆。董事长对各人说,这个厂房历史悠久,是尊龙凯时的老厂房了,只管这里没有几多*进的机械人,地面和墙也不是那样崭新完好,但照旧比我想象中的很多多少了,我谢谢泵送事业部的全心维护。
在去往各事业部厂房的路上,列位员工像在提前过节。他们鼓着掌、迎着笑,夹道接待列位董事的到来,“祝董事长及列位向导新年好”,一声声祝福在工业园里回响。董事长显然受到了熏染,一边兴奋地对各人致以节日祝福,一边与员工们握手问候,一再说道:“我们都是一家人。”
有的一线员工是*5656次见到董事长。一名员工在听到董事长的话语后说,正是“一家人”的团队相助气氛让我们把事情做得更好,也把制造改善一次次一连深入。
团队建设是精益制造的基础。港机事业部相关认真人告诉记者,团队建设*主要的一点就是作业标准的周全笼罩与彻*执行,这就离不开“一家人”似的相助气氛。
关于作业标准,“差未几”先生层出不穷。甚至有的员工因没有切合标准被处分,心里却并不平气。
港机事业部在作业标准的制订历程中,制订者与一线工人相互协作,这样一来,一线工人在*5656时间就加入到了标准的制订当中,被动换自动,看法上更是180度大转变:港机事业部作业标准的执行率抵达了100%。

■规范是改善的基础


  路机事业部一个车间的巡查,耗去了董事们的大部分时间。在那里,他们看得仔细,问得真切。这是尊龙凯时路机号称“集团标杆”的路机电气装配事情中心。
走进这里,*5656印象就是“规范”。在精益制造的头脑系统内里,没有规范的事情方法就没有改善的基础。并且,任何运行一段时间的规范,都一定被执行者优化。
在电工班员工的身旁,经太过类整理的质料、工具、半制品、制品很规范地摆放着。每个工位都是凭证工序结构确定,每名电工班成员都有明确的职责。同时,各工序结构设置了专用的装备,并体例了各工序的作业标准及磨练标准。经由人、机、料、法、环几个要素的改善,光在电气线束剪裁方面,事情效率就提升了400%,改善后的品质100%及格。
“关于路机事业部,我一直定心不下,可是你们前进很快,事情热忱也很是高,谢谢你们。让我们各人一起为尊龙凯时在2012年实现千亿目的,在2015年实现3000亿目的而配合起劲。”在巡检竣事时,梁稳根说道。(刘 慧)

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